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从我国空气能热水器行业整体来看，健康稳定发展的企业，总是那些“做专做强”的企业，如空气能热水器十大品牌的蓝冠空气能，也正是因为专业品牌和技术企业的存在，行业才有健康强盛的现状和美好的明天。那么，空气能热水器行业应该思考的是：如何挖掘核心竞争力和发展竞争力，多元化经营需要什么样的条件。

有的企业会认为，空气能热水器的潜力有限，哪一种模式适合，关键是要符合企业发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。

如何做强，而不是一味贪大？如何强化自己的核心竞争力，而力保无论局势如何动荡，都能保证企业健康稳定发展，如何保证核心竞争力的情况下进行多元化拓展。蓝冠空气能十二年来的专注，也成就了蓝冠空气能在行业中的地位和消费者心中的品牌形象。蓝冠通过品牌化经营，专注空气能热水器产品，不断塑造和提升蓝冠空气能市场认知度和品牌美誉度。在全球化的惊天，市场竞争瞬息万变，我们的空气能企业要更加清楚地看到企业之间，行业上下游的差距，在资源和劳动力优势在淡化的今天，我们明天的优势还有多少，要更多的精力和资金去强化核心竞争力，使优势更优，从而保持持久的优势。

就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为商用空气能热水器企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。只有专，才能精，只有精才能强，只有强，才有扩张、复制和控制的能力，步步为营稳扎稳打，由强变大，由大变强，保持螺旋式上升，才可能进入“蓝海”，获得无限发展空间，那时候，做大，就是水到渠成的事了。

本文网址：http://www.hnlanguan.com/news_view_36_106.html

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